前不久，老家的一个初中同学忽然视频CALL记者。
他激情澎湃地表示：“我想要创业挣大钱，不是玩股权，更不是玩直播，而是投身共享经济，做共享玩具项目。
不是有如此一句话么，女性和孩子的钱最好挣！所以，集中精力主抓孩子这一块，一定没错……（此处省略500字）……你需不需要跟我一块？”打住！什么？“共享经济”？“共享玩具”？？我和你一块？想到过去打着共享名义、盛行一时的创业投资项目：奥创单车、共享充电宝（河马充电）、共享雨伞（活力摩登）、服装出租（魔法衣橱）、共享睡眠（享睡空间）等等，而今不是破产就是关停，所以第一时间就感觉共享玩具离谱。
眼明心亮的记者立马拒绝了这位同学，且诚恳地向他表明：“玩具出租”这种商业模式有不少的弊病，投身其中，“十死九伤”啊！口说无凭，记者当即下单在在线订购了一份共享玩具。
体验下来，非常快发现了这一模式存在的4大Bug——Bug1：卫生隐患——怎么样打消父母的疑虑？共享玩具平台一般都承诺，会用超声波消毒、消毒柜、臭氧机、紫外线照射等方法完成卫生工作。
但，这种“看不见”、缺少监管的卫生清洗工作，非常难打消父母的疑虑。
毕竟，在国内，连食品、幼儿奶粉都在不断地被曝出安全丑闻，更何况是玩具呢？记者在某平台订购的玩具是：“Hape潜艇探险迷宫”和“乐高活塞杯汽车大赛”。
收到玩具之后，记者并未发现有关的卫生承诺书。
倒是这类玩具里的说明书，让记者傻了眼。
皱皱巴巴、有点污渍的说明书，显然就是“卫生死角”。
Bug2：定位尴尬——到底哪个会长期出租共享玩具？记者选择的玩具出租周期是3周，花了116元左右，到头来还不拥有所有权，孩子下次想玩还要租，算下来真心不实惠。
除去记者以外，网上也有一些父母觉得，共享玩具定价过高。
有市民表示，自己出租玩具，7天花了72.2元，这还是因为平台赠送了新用户礼券，减免之后的价格，原本价格已经超越了120元。
另外，记者曾对比过“玩具超人”“61toy”“租来租趣”“玩多多”这四个出租平台的价格，发现它们的收费价格均偏高。
一般而言，手头宽裕的父母，都不想冒着可能不卫生、不安全的风险，长期使用租的方法给孩子提供玩具。
所以，会长期出租玩具的父母，基本是价格敏锐型。
但，现在市面上的共享玩具价格好像对他们来讲，并不友好。
那样，共享玩具的租赁费用有没可能定得更实惠？非常难！若是本身价格实惠的玩具，对于父母来讲没租的必要，直接买就好。
而价格高昂的玩具，注定了平台方的采购本钱也高，租金也不会实惠。
所以，共享玩具尴尬的定位决定了，可能尝鲜式的消费居多，非常难培养高粘性消费群体，如此一来，订单的增长非常大程度上就依靠于吸引新用户，推广本钱居高不下。
Bug3：用体验——不敢放开玩因为是出租，所以在后期会涉及到押金退还与损毁赔偿问题，这就使得不少父母和孩子深感玩不痛快：孩子怕弄坏，父母怕赔偿、扣押金，体验成效大优惠扣。
记者在收到出租玩具的时候，就发现玩具上面有划痕，特意打电话告知客服状况，以确保后期不会产生非必须的赔偿问题。
但即便告知了顾客玩具的详细情况，记者在出租期间，也很小心，万分叮嘱孩子要小心，不要损毁。
另外，有的孩子会有过一段时间重新去玩旧玩具的习惯，若是租来的玩具，孩子想玩的时候结果玩具已经归还了，孩子会非常失落甚至大吵大闹。
这也着实是共享玩具在客户体验上的一个bug。
Bug4：盈利难——高本钱低收益，企业存活艰难玩具出租其实是重资产、重运营的项目：前端销售、后端维护、汽车配送等环节，再加上成规模的平台总是会选择乐高、费雪、小泰克、Step2等国际知名品牌，这就无疑加重了资本重压。
而对于这类出租平台来讲，并未达成用户的有效粘稠，仅仅依赖押金、租金何以支撑这么庞大的本钱开支。
因此，不少玩具在线出租平台纷纷破产或跑路。
譬如，2025年底起家的乐童网于2025年12月宣布停更，兜哒玩具也于2025年底被曝出跑路，2025年获得来自接力基金投资的千万级Pre－A轮筹资的玩聚租租也在2025年11月发布通知称，公司因运营及盈利困难而关停，用户剩余押金可通过现金或玩具的方法退还……亲自体验了共享玩具，想了解了其中的风险，记者当然不会以身涉险了。
不光自己不往火坑跳，记者我后来还又一次苦口婆心地规劝那位老同学：投资要小心，千万不要头脑发热，跟风投资！自打这一茬将来，老同学就再没理过我。
但就在昨晚，我又接到了他的视频电话：“亲，近期我这边有个区块链的项目，需不需要一块干啊？”